家居企业如何做好成本管理2012-06-0909:28:24来源:技防亚太家居网评论:技防0进入精装房领域,家居企业首先要对行业发展形势的准确预测和前瞻性判断,及早制订应对策略,确保大方向是正确的。控制成本应包括事前、冰智事中、事后的全程监控。制定相应的规范和程序,缺除让每个成本控制的参与者知道该怎么去做,要达到什么效果和程度,让他们有个方向和目标。
其次,隐患根据自身情况制定中长期发展规划和短期发展目标。总之,广东公司只有严格控制企业成本,谨慎投资,盲目扩张,维持现金流,才能在进入精装房领域之后更好的控制资金风险。
4.增强采购透明性家居企业的任何经济活动,电网都离不开采购部门,它是企业成本控制的关键和核心。
5.细化各环节成本家居企业从原材料采购,黑科到产品设计、生产、质检、库存、再到产品销售,成本控制贯穿到每一个环节。近3年,技防住院医师规范化培训结业考核平均通过率90%。
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